企业财务管理：财务决策与财务体系的关系！

　　前言

　　一个科学的财务决策作出一定掌握大量相关的财务信息，企业领导在决策活动中，应确保建立一个稳定、及时可靠的信息来源渠道与数据支撑体系。下面请跟小编一起来看看财务决策需要考虑哪些因素？财务体系起到什么样的作用？

　　概念

　　概念财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定更为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值更大化的财务管理目标。

　　财务决策考虑要素

　　一、平衡业务的风险和收益

　　一项业务做还是不做？收益有多大？风险有多大？考虑承担风险还是规避风险？

　　二、平衡资金投入与产出

　　一个项目需要投资多少？之后能带来什么样的回报？现金流出去，之后的钱流回来多少？

　　三、平衡内部控制与效率

　　企业建立了相应的管控的措施，我们之后带来的效益是什么？如果相应的控制导致企业效益没了，企业销售活动控制非常严格，但是之后企业的利润也没了，或者企业的收入也没了，或者控制的之后导致大家都不干这个业务，这种情况也是需要进行要点考虑。

　　四、平衡股东的眼前利益和企业的长远发展

　　企业实现的利润多少留存企业？用于企业今后的发展。多少作为股利分配给投资者？要考虑企业的发展前景、要考虑税收因素、要考虑外部的融资环境、还要考虑公司股票价格的市场表现等。

　　财务体系的作用

　　一、能够给财务决策提供支撑；

　　二、能及时提供相应的信息流；

　　三、确保公司持续健康的现金流；

　　四、合理管控企业的运营；

　　五、履行企业法定事项；

　　六、提升企业的价值。

　　相互依存的关系

　　企业财务是一个有序的体系，该体系的基本要素是资金，资金又可以衍生出资产和资本两个要素，它们又可以派生出收益和成本两个要素。财务各要素之间相互影响、相互依存，构成一个完整的体系。财务体系中各要素的变化既不平衡，又平衡；永远是不平衡，却永远处于平衡。各种不平衡需要通过人为的作用达到某种平衡。

　　财务决策是整个财务管理的核心。财务决策是对财务预测结果的分析与选择，是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的既有货币化可计量的经济标准。又有非货币化不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。

　　财务决策是面向未来的，而未来含有许多不确定性因素，因此完善的财务体系支撑是决策的基础，是决策科学化的前提。同时，财务决策也是财务体系循环的一部分，没有具体的决策结论，就无法做出相应的计划和预算，也无法进行相应的控制和考核。